10月23日，集团召开党史学习教育暨十月份第三周集中学习交流会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议，并以“坚定信心笃定前行，为高质量发展打下坚实基础”为主题发表讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广主持会议，集团党委委员、董事、副总经理夏立新、陈正华参加。

会议传达学习了习近平总书记在陕西榆林考察时的重要讲话精神，重新温习了市第八次党代会报告、全市国有企业党建工作座谈会以及市委党校 2021 年秋季学期开学典礼主题讲话精神。

周正雄在讲话中客观分析了当前集团发展所面临的形势。他说，今年是盐城港集团扬帆起航、正式运营的第一年，如何更好把握好环境形势，把握好大势和方向，进一步统一思想认识，保持定力、坚定信心、笃定前行，对集团实现“十四五”良好开局，在高质量发展进程中行稳致远，具有重要意义。要客观面对宏观形势对港口发展的挑战，在集团的改革、发展、稳定、创新和运营中保持定力，因时而动、顺势而为，勇挑国企改革三年行动重担，努力克服疫情防控、“双高”“双控”目标对正常生产经营带来的影响，不断增强信心、坚定信心，做到对症下药，切实找到集团的高质量发展路径。

周正雄指出，加强学习是基本要求。要加强习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记系列会议、调研活动的重要讲话精神学习，坚持以市委书记曹路宝在市第八次党代会、七届十三次全会、全市国有企业党建工作座谈会和市委党校 2021 年秋季学期开学典礼上的讲话精神为指导，强化集团出台的规章制度学习，系统深化专业知识，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持理论联系实际学，围绕“强基固本年”“作风建设年”要求，坚决反对教条主义、经验主义、本本主义，聚焦学到了什么、学会了什么，主动将专业知识和上位法律知识实践相结合，着力解决工作中的吃不准、不敢担责等问题，为集团健康运营打下基础。

周正雄强调，一体化运营是内在动能。要在对外形象设计宣传上推行一体化，围绕集团Logo标志理念，进一步扩大Logo场景应用，不断丰富集团的文化、内涵和精神，持续弘扬企业形象和企业内涵。要在体制机制上推行一体化，按照国有企业改革三年行动要求，推动体制机制创新，一件一件抓落实、一项一项促提升，同时结合“50天大比武”活动，加快创新举措，加速从内部激发工作活力，调动员工工作积极性。要在构建运营新格局上推行一体化，按照“规划、投资、建设、管理、运营”一体化统筹，深入推进“人财物、招投标、投融资、防风险”12字制度化监督，实行扁平化管理，提升集团现代企业管理水平。要在丰富企业文化内涵上推行一体化，以匠心致初心，用“匠人之心”不断打磨“盐城港印记”，不断充实和丰富企业文化，在集团全系统形成共识，打破“形合神未合”的不良局面，为集团高质量发展汇聚强大精神力量。

周正雄强调，构建“一带一圈”节点枢纽港是我们的追求目标。随着集团与山东省港口集团正式签订战略合作协议，集团“一带一圈”节点枢纽港的地位初步形成，要充分发挥格局优势，积极抢占淮河流域优势资源，持续加大在相关港口、码头投资力度，加快推进航线开辟，不断放大节点枢纽港优势，扩大港口经济辐射范围，持续增强港口货物集聚效应，全力创塑集团的品牌形象和规模效益。“50天大比武”的成果是根本保证，也是深入贯彻落实市第八次党代会精神的具体实践。要紧盯“十四五”期间的“12345”目标，深入推进“2436”工作机制，发挥好“人”的作用，明确每个人应该“做什么事、担什么责”，提升办事魄力、办事力度和办事效率，形成千斤重担大家挑、人人身上有指标的良好干事创业氛围，全力消除“办不好、办不了、忙不好、忙不了”的负面现象，提振发展信心和精气神，以抓铁有痕的韧劲、刮骨疗伤的决心，全力打好“365”工程，确保圆满完成集团“十四五”开局任务，向市委市政府交出一份满意的答卷。