10月7日，集团党委书记、董事长周正雄主持召开战略规划、淮河战略布局和项目推进工作会议，传达市政府2022年第13号专题会议纪要精神，传达学习市委组织部、市国资委相关文件批复精神，详细听取集团战略规划、淮河战略布局和项目推进情况汇报，并围绕战略谋划和战术落实两个层面就相关工作进行再部署。集团领导班子全体成员，副总工程师、副总审计师、副总信息师，集团机关相关部门及二级单位负责同志等参加。

周正雄在讲话中指出，当前，淮河生态经济带、江苏沿海开发、长三角一体化“一横一纵一圈”三个国家战略机遇叠加，为盐城港未来的发展擘画了广阔的空间。要坚决打破惯性思维，跳出盐城范围来思考发展，围绕“在全国和全省有贡献，在全球有影响”的发展目标，积极策应淮河入海水道改航道及铁路支线开通等重大交通基础设施建设机遇契机，努力把盐城港列入全国沿海主要港口发展行列，全力争取中央和省相关政策支持，为进一步做强做优做大港口打好基础。要把坚决贯彻落实市委、市政府决策和集团党委部署作为讲政治的重要体现，主动、积极、务实、高效地抓好专题会议纪要的任务分解和落实，将各项任务有序明确到分管领导及部门负责人身上，用好用足上级支持政策，切实以强有力的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，持续增强工作的计划性，严格按照上级要求和集团党委的部署去想问题、办事情，全力抓好遗留问题处置，坚决杜绝上推下卸、甩袖子，在狠抓落实上真正出实招见实效，广泛凝聚发展共识，全力实现盐城港高质量一体化发展。

周正雄强调，进一步完善集团“三重一大”议事决策制度，是优化现代企业治理结构，落实党委讨论前置原则，强化日常监督、规范议事程序，实现合规管理的重要举措。要严格按照文件要求，界定党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会以及职代会的议事范围和职责权限，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，为集团高质量发展提供坚强制度保障。各部门、各单位负责人既要避免事无巨细、亲力亲为，又要避免发号施令、纸上谈兵的“两个极端”，始终坚持“实践是检验真理的唯一标准”，通过“勤能补拙”的努力，在“事非经过不知难”的工作历程中获得成长，在制度执行过程中及时提出合理化的意见和建议，不断提高工作效率和工作质量，进一步理清工作关系，明确各类议事机构决策的程序和规矩，确保各项工作落地落细落实，为集团实现规范化运营打好基础。

周正雄强调，要始终坚持规划引领，把规划作为一项重点任务，牢固树立超前意识、倒逼意识，加快推进盐城港总体规划一体化修编，让员工和社会看到发展的方向、坚定发展的信心，进而争取各界的支持，以高质量的规划引领港口高质量发展，为盐城港未来发展奠定基础。要尽快完成现有港口、码头的综合能级评估，围绕码头、堆场、仓储、设备等投资要求，进一步明确“投什么、怎么投、投多少”，为明年“项目立航年”的顺利开展提供重要指导依据。要加大战略合作，把深化战略合作作为继续推进工作的重要依据，结合新时代“百团大战”阶段性成果，持续加大与淮河流域15个主要港口、相关地方政府、列入国家重点建设港口、大型供货企业、研究机构及高校的合作力度，尽快签订战略合作协议，为盐城港发展积蓄更多动能。要用好政策性开发性金融工具，并作为重要的政治任务，对上积极争取，努力争取更多基金份额，为集团重大项目实施提供坚实保障。要加快推进各项目手续办理，按照各项手续的办理层级，限时限地限人进行任务分解，进一步加大考核、督查和推进力度，确保各项目规范有序推进。要着力推进各类创优创牌工作，持续在创新、创牌、口岸验收等领域发力，不断积累壮大集团的无形资产，为集团高质量发展提供强劲的核心力量。要紧扣集团“十四五”规划，扎实做好各项目标任务的跟踪和落实，结合工作实际，做好规划中期调整和修编，确保集团“十四五”发展规划各项目标任务落地见效。要继续抓好招商引资，紧抓全年招商引资目标任务，科学合理分解任务，排出时间表、路线图，确保全面完成年度招商引资任务目标。

周正雄强调，淮河流域是盐城港未来发展的重点方向和区域。要认真研究淮河战略，充分认清制约盐城港发展的瓶颈性因素，以“十年磨一剑”的定力和韧劲，抢抓淮河生态经济带国家战略机遇，充分发挥新时代“百团大战”的“宣言书、宣传队、播种机”作用，着力强化活动成果运用，加快推进战略合作协议签订步伐，通过投资、控股、参股、承包经营等方式，积极抢占淮河流域战略资源，努力在2035年初步把盐城港建设成为绿色、生态、智慧、平安、美丽的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港，向2050年建设世界一流港口迈进。

周正雄强调，要在积极抢抓新一轮基础设施建设重要机遇的同时，严格遵守新增经营性债务等调控要求，聚焦“十四五”末达到2亿吨吞吐量和1.3亿吨能级的目标，围绕“有航道就有港口、有港口就有码头、有码头就有泊位、有泊位就有设备、有设备就要抓揽货、抓揽货就要见效益”的“四有两要”要求，精准聚焦“三节”关键，彻底解决“三无”问题，持续在码头、堆场、仓储等领域发力，对各项目进行逐一过堂，确保把项目排全、排透，坚决不越红线、不越底线，为顺利实现“十四五”各项目标任务以及未来发展打好基础。